本事务所PMI支持的特点
本事务所立足于财务会计专家的立场，主要围绕以下领域提供PMI支持：
财务与会计体系整合
- 会计政策统一及制度导入支持
- 月度及季度结算体系设计
- 合并决算体系标准化
- 管理会计导入（部门损益、KPI等）
内部控制与J-SOX应对
- 被收购企业内部管理体系现状评估
- 集团整体控制框架重构
- 协助应对管理层评估与内部控制报告制度
完善经营管理体系
- 制定权限规定及公司内部规章
- 建立集团间交易与资金管理规则
- 实现经营数据统一化，设计经营会议机制
由具备PMI实务经验的会计师提供支持，
着眼于构建能最大化M&A效益的业务体系，而非表面化的整合。
早期制定PMI战略是成功的关键
若等到并购完成后才考虑PMI，往往为时已晚。
必须在收购前就着眼于整合后的愿景进行战略设计。
- PMI路线图制定支持
- 100天计划的制定与执行支持
- 初期整合团队的设计与进度管理支持
- 利益相关方（管理层、员工、外部审计师）协调支持
本事务所的特色在于：在追求短期整合成果的同时，
致力于提升集团长期经营能力，并同步梳理并改善客户内部潜在的经营课题。
适合选择本服务的企业
- 首次实施并购，对 PMI 推进方式缺乏经验
- 存在多个收购标的，导致整合方案复杂化
- 会计、内部控制及管理体系的标准化需求迫切
- PMI 执行过程中面临人力资源不足
- 希望在推进 PMI 的同时，同步完善面向 IPO 的内部控制体系
并购并非终点，而是新的起点。
PMI 的成效将对未来经营业绩产生重要影响。
本事务所不止于提供理论建议，而是以实务为导向，
提供切实可行的战略规划及伴随式支持，助力企业实现整合价值的最大化。
咨询表单
03-3484-0878常见课题
将并购交割本身视为终极目标，导致交割完成后财务数据整合与汇报体系搭建严重滞后。
被收购方的会计政策及财务系统与母公司存在差异，仅为完成合并报表数据汇总工作，财务团队便已疲于应对，无暇顾及其他。
由于前期财务监控体系缺失，预期的协同效应既难以量化呈现，亦无法有效落地兑现。
Q&A
我们建议最迟在尽职调查（DD）阶段即同步启动PMI规划。我们将协助制定「百日计划」，将DD中识别的风险与问题，转化为交割首日（Day 1）起即可推进的具体落地方案。
我们可派驻现场，指导其编制满足基本要求的报告数据包（Reporting Package），同步推动业务流程标准化，循序渐进地建立稳定、可持续的汇报机制。
可以。通过导入并整合IT工具与ERP系统，推动集团内部交易调整及数据整合流程的自动化，在大幅提升效率的同时有效降低人为操作失误风险。
我们将从财务视角出发，定期追踪整合初期设定的KPI达成情况，并协助搭建适用于经营层会议等场景的标准化汇报体系。
我们将以中立的第三方专业机构身份介入，以清晰易懂的方式阐明新制度的必要性与合理性，有效化解整合阻力，助力组织实现平稳有序的过渡。
可以。我们将统筹协调整合阶段的各项核心工作，涵盖资金管理优化、汇报体系搭建及会计政策统一等，助力企业尽早将协同效应转化为实质性经营成果。
可以。我们将协助编制科目对照表（Mapping Table），构建合并报表数据整合流程，并视需要提供系统迁移或优化升级的专业建议。
可以。我们将协助搭建KPI管理体系，强化并购后的经营治理能力，并建立能够及时捕捉异常信号的汇报机制，确保管理层实时、准确地把握经营动态。
服务流程
1.初步咨询与接洽
欢迎通过咨询表单或电话与我们取得联系。注册会计师将直接审阅您的咨询内容，并尽快与您取得联系。在初期阶段，即使尚未明确具体的委托范围，也完全没有问题。我们将先了解您当前面临的主要课题及项目概况，并协助梳理本事务所能够提供支持的方向。当然，所有咨询内容均严格遵守职业道德要求进行保密，您可以放心迈出第一步。
2.面谈与需求确认
为更深入了解贵公司的现状与面临的课题，我们将通过线下或线上方式开展详细访谈。尤其在专业性较高、结构复杂的项目中，仅关注表面问题往往不足，还需要识别潜在的财务及经营风险。
在充分确认业务范围、预期时间安排以及贵公司的组织架构和决策方针的基础上，我们不仅进行信息收集，更将与贵公司共同设计能够支持财务战略实施的最优支持方案。
3.费用报价与说明
在明确业务范围后，我们将提供一份详细报价书，其中将清晰列示服务费用及其测算依据。依托个人事务所的优势，我们能够在保持专业质量的前提下，提供灵活且高性价比的收费模式。
为避免项目过程中出现不透明的追加费用，从而影响预算管理，我们会对服务内容与费用之间的对应关系进行清晰说明。如有需要，也可以根据预算情况，对服务范围进行调整或制定分阶段实施方案。
4.条件确认与细节磋商
在双方对报价达成一致后，我们将对项目执行的具体条件进行最终确认，包括报告提交频率、定期会议安排、沟通方式以及资料交付方式等细节。
通过对各项流程进行细致规划，确保企业能够在项目实施期间专注于日常经营，同时及时、准确地掌握项目进展。我们也将明确双方的职责分工与责任范围，从而建立互信高效的合作关系。
5.签署业务委托协议
在所有条件确认完毕后，双方将正式签署业务委托协议。合同条款将在充分控制法律风险的前提下，确保内容对客户企业公平、清晰且易于理解。
合同签署后，本事务所将以注册会计师的法律责任与职业责任为基础，正式开展专业服务，并提供能经得住审计机构及相关方审阅的规范化服务流程，以支持企业的业务发展与问题解决。
6.正式启动服务
合同签署后，我们将迅速启动项目执行，并按照既定时间表推进调查、分析及资料编制等各项工作。
在服务过程中，我们不仅提供具体执行支持，也会从专业视角提出必要建议，作为提升企业经营决策质量的专业伙伴，与企业并肩前行。
本事务所提供的价值不仅限于形式上的成果文件，更在于在保持专业独立性的基础上，为企业成长及持续提升企业价值提供实质性的专业支持。