財務デューデリジェンスにより、表面に現れないリスクを特定し、予想外のコストや経営負担を事前に回避できます。これにより、御社はM&A後のリスクを最小限に抑え、安定した経営を実現することが可能です。
財務状況を徹底的に調査することで、交渉の際に有利な条件を引き出すための情報を提供します。不適切な項目やリスクが見つかった場合、価格調整や条件修正の根拠を明確にすることができます。
また、同族経営や組織再編に伴う複雑な税務問題も、財務デューデリジェンスにより整理されます。御社が将来的な税務リスクを回避し、最適な税務対応ができるよう、私たちは最善の方策を提案いたします。
さらに、M&Aの成功には、迅速かつ柔軟な対応が不可欠です。私たちは、短期間で精度の高い調査と報告を行い、御社の迅速な意思決定をサポートします。調査内容はディールサイズに応じて柔軟に対応可能ですので、予算に合わせた最適なサービスをご提供します。

M&Aは、単なる株式や事業の取得で終わりではありません。真の成功は、その後の統合作業 ― PMI（Post Merger Integration）― をいかに戦略的かつ実務的に進められるかにかかっています。PMIが適切に行われなければ、期待していたシナジーの実現が遠のき、業績の悪化や人材流出、社内混乱などのリスクが高まります。
当事務所では、監査法人出身の公認会計士が中心となり、M&A後の統合プロセス全体を多面的に支援いたします。財務・会計を起点としつつ、経営管理体制や内部統制の統合、グループ経営の仕組み構築、業績管理の仕組み整備など、買収先の実情や貴社の戦略に応じた統合計画の立案・実行を強力にサポート致します。
M&Aの効果を最大限に引き出すためには、早期のPMI戦略立案と外部専門家の活用がカギとなります。「初めてのM&Aを実施し、PMIの進め方がわからない」「買収先が複数存在し、統合計画が複雑化している」「会計制度・内部統制・管理体制等の統一が急務」など、PMIについてお悩みの際は、ぜひお気軽にお問合せください。